b月10日。
边学道在智为科技主持会议,任命吴定文为微博项目执行总监,任命秦中兰为微博项目运营总监。
吴定文和秦中兰是边学道通过猎头公司挖来的,前前后后接触了半年多,一个半月前,两人正式入职智为科技。
吴秦两人,一个懂内容,一个懂市场,进入智为科技之前在前公司都有不俗的成绩。其中最让边学道看重的是,吴定文和秦中兰都是做产品出身,对市场竞争有一定的理解和认识,能准确把握用户和广告客户的心理。
边学道一直是一个有自知之明的人。
找猎头公司挖吴定文和秦中兰,因为边学道心里清楚自己可以帮助微博确定大致航线,但具体航行,需要更专业更专精的人来掌舵。
任命宣布后,意味着微博成为一个独立的大项目部。
微博仍在智为科技公司下辖,但其重要性已经凌驾于其他项目部之上,因为另外几个项目部的主管叫“部长”,而微博的主管叫“总监”。
接下来,b月ll日和b月2日两天,微博项目部全员加班,为微博上线做最后的准备。
b月1日早b点,边学道来到智为科技公司。
他要亲眼见证智为微博上线。
上午9点整。
筹备许久的微博,“不声不响”地上线了。
当初《：阝天龙》上线时,集团花大钱各种打广告,声势大得不得了。现在微博上线,居然没什么动作,在一些人看来,这不科学
边学道是有意这样做的。
运营《：阝天龙》目的是赚钱,怎么热闹怎么来,整体上是“外紧内松”。
而打造微博,目的是经营影响力,初期不求热闹,只求平稳地打好基础,按边学道的说法就是“外松内紧”。
就是外松内紧。
事实上,智为微博不是国内第一个类似e的社交网络,在智为微博之前,国内已经诞生了三家同类网站,它们分别是吱吱网、饭团网、来吧网。
这三家网站,上线时间最早的比智为微博早4个月,最晚的一个只比智为微博早了15天。边学道不是不知道有人也在做同类项目,他只是不想抢这个第一。因为他知道,抢这个第一没意义,而且这三家网站都不是智为微博的对手
对边学道来说,智为微博的对手是自己,只怕智为自己犯错。
为了避免犯错,在微博上线之前,边学道让王一男招人,成立了“微博审组”。
“微博审组”是整个项目部唯一一个边学道直接授意成立的新部门。这个部门的特殊之处还在于,招聘的时候边学道到了现场,亲自点将。
招聘结果让人大吃一惊,边学道居然一口气招了9个人。
招的9个人,都是有10年以上工作经验的老媒体人。9个人被分成-组,每组于一天歇两天。每组-个人,每天三班倒小时站的清理措施进行报复、反扑、泼脏水。
很快,王一男、吴定文和秦中兰被边学道叫到了办公室。
坐在沙发上,边学道问吴定文：“《会议记录》带来了吗？”
吴定文从公文包里拿出一个笔记本,递给边学道：“带来了。”
接过《会议记录》,边学道没翻也没看,随手放在一边,说：“你们送来的报告我看了,不用讨论了,我直接说我的想法和决定。”
听边学道这么说,吴定文和秦中兰同时看向边学道手边的《会议记录》。他俩知道,老总要会议记录是想看看谁跟他想到一起了。
边学道手里捏着一根烟,在鼻子下面闻了几下,开口说：“第一,清查后台数据,所有刷朋友值的账号,朋友值全部清零。”
“第二,开展全站垃圾账号清理计划,对通过机器批量注册、发布垃圾评论、钓鱼网站、虚假活动、参与刷榜等行为的账号进行永久性封杀冻结。”
“第三,对依托智为微博展开的水军营销活动保持警惕。”
吴定文问：“怎么拿捏正常营销和水军营销的分寸？”
放下手里的烟,边学道说：“很简单,靠真本事吸引朋友值,能为网站带来真实活跃度的人,他赚钱我们欢迎。靠弄虚作假刷朋友值养号赚钱,一边用僵尸号占用我们的服务器资源,一边破坏微博的正常生态,这类人,见一个封一个,见一万个封一万个,你们回去跟技术提要求,让技术半个月内拿出可行方案,防止恶意攻击,保护正常用户不被骚扰。”
秦中兰问：“碰上大公关公司怎么办？那些人操作起来,防不胜防,还有……”说到这里,秦中兰停顿了几秒,接着说：“如果公司内部有人参与进去怎么办？”
边学道站起来,走到窗前说：“有眼球的地方就有利益,这本来就是一场战斗,不论内部人外部人,只要对我们的事业造成伤害,他就是敌人。”
王一男说：“可以用官方名义打造一批营销大号,这样既能满足广告主需求,也能形成新的赢利点。”
边学道缓缓摇头：“我们的首要任务是做品牌,现在就想着拿微博赚钱,为时过早。”
（吴定文是友“南岳山人”的龙套,现发放到位。）
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